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विकासशील मानव संसाधन रणनीति: व्यवसाय के लिए Aligning मानव संसाधन मानव संसाधन रणनीति, कीथ रोजर्स की जांच के लेख के सतत श्रृंखला में विशेषज्ञों और मानव संसाधन के लिए पंक्ति में चिकित्सकों द्वारा अनुशंसित चरणों में लग रहा है समग्र व्यापार की जरूरत के साथ रणनीति संगठनों व्यापार करने के लिए अपने मानव संसाधन रणनीति aligning के बारे में बात करते हैं उद्देश्यों, मानव संसाधन समारोह कर रही हो जाएगा एक अंतर्निहित धारणा है समायोजन के अधिकांश। कई संगठनों की तुलना में थोड़ा अधिक भुगतान क्योंकि अपने कर्मचारियों को अपने सामरिक को क्रियान्वित करने में खेलने की भूमिका के लिए लिप-सेवा योजना है, वे अक्सर के मानव पूंजी निहितार्थ मूल्यवान समझना उनके मानव संसाधन का पता होना चाहिए चार प्रमुख क्षेत्र हैं: 1. कंपनी की रणनीति तय करने में शामिल होने के नाते अधिक प्रबुद्ध कंपनियों बोर्डरूम में एक सीट मानव संसाधन दे दिया है जबकि और अवसर उनकी कंपनी की योजना आकार में मदद करने के लिए, विशाल बहुमत होगा एक व्यापार रणनीति है एक बार लाइन में गिर करने के लिए मानव संसाधन और अन्य विभागों की उम्मीद कि मुद्दे से निपटने के लिए मानसिकता में एक सूक्ष्म परिवर्तन शामिल हो सकता है। लिंडा Holbeche, Roffey पार्क प्रबंधन संस्थान में अनुसंधान के निदेशक, एक बताते हैं कि मानव संसाधन प्रमुखों की बड़ी संख्या के भीतर एक सेवा प्रदाता के रूप में समारोह में उपस्थित परिप्रेक्ष्य के उस तरह के साथ संगठन, वे परोक्ष संभावना अधिक होती है माइक Cutt, DIY खुदरा विशाल BQ में मानव संसाधन निदेशक, इससे सहमत हैं। & Quot; यह है एचआर कॉरपोरेट उद्देश्यों के साथ शुरू करने और मानव संसाधन aligning का सवाल नहीं वे शीर्ष टेबल पर एक सीट जीत सकते हैं, लुईस एलन, पर निर्देशक चलता है व्यापार में 2. समझौता बजे व्यापक भूमिका Holbeche मानव संसाधन निर्देशकों एक में सहन करने के लिए अपनी विशेषज्ञता को लाने की जरूरत का तर्क है कि जैसे, संगठनों शुद्ध मानव संसाधन लक्ष्यों से परे देखने की जरूरत है। उसके ग्राहकों में से एक हाल ही में एक प्रमुख भावनात्मक खुफिया पहल पर प्रारंभ करने के लिए तैयार है, आशय का एक प्रारंभिक बयान से आगे। देवदारों एलन, (एचआर टीमों एक मानव संसाधन रणनीति मॉडल का निर्माण करना चाहिए विशेषताएं पता चलता है केंद्र में व्यापार के लक्ष्यों के साथ 28 अक्टूबर), पारंपरिक मानव संसाधन खिला संगठनात्मक संरचना, मुआवजा, विकास और जैसे घटकों प्रदर्शन। व्यापार के लक्ष्यों के साथ खेलते दो क्षेत्रों पर केंद्रित प्राथमिकताओं और नियोजित कार्रवाई। सबसे पहले, मानव संसाधन समग्र व्यापार के साथ अपने मौजूदा रणनीति की तुलना करना चाहिए रणनीति शीर्ष प्राथमिकताओं में मैच सुनिश्चित करने के लिए। इसके बाद, मानव संसाधन क्या वर्णन करना चाहिए सामरिक प्रतिक्रियाओं यह कुंजी का उपयोग व्यापार रणनीति की जरूरत को पूरा करने के लिए कर देगा इस तरह के मुआवजे या विकास के रूप में और शीर्षकों इन कि जाँच व्यापार के लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए आवश्यक परिणामों प्रदान करते हैं। मानव संसाधन समारोह तो यह चाहिए, जगह में एक रणनीति does not है और खरोंच से एक विकसित कर रहा है उसके विचार में, सबसे अच्छा मानव संसाधन रणनीतियों के साथ एकीकृत कर रहे हैं कि उन लोगों के हैं अभ्यास में, कई संगठनों की तुलना करने की प्रक्रिया मिलेगा और संरेखित दोनों मानव संसाधन रणनीति और समग्र कॉर्पोरेट पर असर पड़ता है वह एसएनएस मानव संसाधन परिभाषित करने के लिए पिछले साल एक परियोजना से लात मारी जब रणनीति, पैरिश थे कि अवधारणाओं के कई एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में लिया कम्पनी कॉर्पोरेट योजनाओं में व्यक्त किया। मानव संसाधन विभाग के रूप में बनाया और पैरिश मानव संसाधन समारोह किया गया था क्या crystallising द्वारा शुरू किया प्रतिभाशाली व्यक्तियों और तैयार टीमों: इस विषय है भर्ती और मुआवजे की तरह मानक एचआर प्रक्रियाओं के द्वारा समर्थित है, लेकिन यह प्रत्येक विषय अलग अलग गतिविधियों की एक संख्या में टूट गया है और एक समयमान वेतनमान के साथ परियोजनाओं संलग्न। यही कारण है कि इस प्रक्रिया को अत्यधिक ध्यान केंद्रित किया है। इनाम, उदाहरण के लिए, विजेता टीमों विषय में शामिल हैं, लेकिन भुगतान किया जाता है समीक्षा है कि वेतन समीक्षा प्रक्रिया के लिए एक रणनीतिक नहीं है क्योंकि नहीं हैं पैरिश विषयों के विकास के लिए एक अपेक्षाकृत था कि बताते हैं विषयों तो कॉरपोरेट उद्देश्यों में वापस खिलाया और मदद की उन्हें परिष्कृत। उत्कृष्टता के केंद्रों की अवधारणा, उदाहरण के लिए किया गया था